宁波佳尔灵气动机械有限公司是国内专业生产气动元器件的知名厂家，在同行中率先通过ISO9001质量体系认证和CE认证；是中国液压气动密封件工业协会气动分会理事单位、第四届奉化气动行业协会会长单位；是宁波市五一劳动奖状、奉化市首届政府质量奖获得企业，2020年被评为专精特新小巨人企业。

  佳尔灵，力争做“中国好气动”。产品不仅畅销全国，还出口到欧美、中东、东南亚等50多个国家和地区，是国内气动元件出口较早、较多的企业之一，在气动行业中享有良好的信誉和较高的地位。

  1月9日，佳尔灵董事长单谟君带领15位公司各部门骨干来到健峰培训城，开展为期两天的方针战略会议，为使新来的干部藉由此次会议尽快融入公司，也使年轻干部通过此次机会加强专业技能，更使公司方针战略规划能够更好地落地执行，做到学习与战略规划两不误。

  会议真正开始之前，佳尔灵单董表示团队一起出来学习还是头一次，希望我们大家能借这两天在健峰资深顾问师的指导下做好总结和规划。单董还分析了国内外大环境和同行兄弟企业2020年发展动态，指出当下公司正处于民族气动自主品牌发展的机遇期，在此大背景下，制定并落实好公司2021年战略经营方针，显得很重要。

  单董对大家说做战略规划应该站得高、看得远，抓住现阶段机遇，促进企业转型升级、高水平质量的发展。发挥自己现有的技术优势，并在思想上、理念上提高个人，担当起佳尔灵在中国气动行业的责任。

  两天的会议中，学员们承前启后，检讨以前，展望未来。第一天的主要内容为方针管理培训、经营环境分析、经营实绩检讨、年度问题讨论、年度方针制定。

  健峰资深顾问师老师针对战略经营方针管理的知识要点进行了详细生动的讲解，指出战略经营方针管理等于“目标管理+方策规划+日常管理”，强调要“聚焦重点，能聚共识，全员参与，共同管理”，更好地为客户创造价值。

  会议进入实操阶段后，佳尔灵干部成员一起参与，对公司经营理念、使命、愿景、价值观、营销口号等进行了重新梳理；随后大家通过小组讨论，从社会、市场、产业、技术、产品、客户、企业内部等各维度，对公司经营环境做了深入分析，并在此基础上挖掘了公司的机会点和重点突破方向，进而确定了2021年公司具体的经营指标。

  第一天即使已经很晚，参会干部仍在教室，针对公司2021年各方面经营指标，结合公司实际，进行头脑风暴，尖锐而深刻地提出了各方面有几率存在的问题。随后，相关职能主管通过“5why”的方法，抽丝剥茧，找出核心问题所在，并提出了相应解决对策。通过此番充分论证，大家群策群力，热情参加，制定出了《公司CEO2021年度方针目标以及方策》。

  在确定了《公司CEO2021年度方针目标及方策》之后，各职能部门干部分别作2020年工作总结。大家结合公司CEO方针目标、横向部门需协助事项以及本部门原本未来计划进行的工作，开始制定各部门的方针目标以及行动计划。

  会议最后，佳尔灵单董作总结发言。他肯定了此次会议的成果，对公司干部队伍的素质素养也表示了首肯，勉励公司干部既要有脚踏实地的务实姿态，同时也要在适当的时候自我拔高，为公司的发展考虑全盘。

  两天的战略会议至此圆满结束，希望单董一行通过此次学习能够在今后带领全体佳尔灵人更好地将战略规划落地执行，也在此预祝佳尔灵更上一层楼。返回搜狐，查看更加多